Die darauffolgenden Jahrzehnte waren von einer dynamischen Entwicklung der WIBEBA gezeichnet. Zu Beginn der 90er Jahre stand ein Unternehmenskonzept mit sechs Hauptgeschäftsbereichen und der Zielsetzung, mehr als ein Bauunternehmen zu sein. Der Umweltbereich wurde forciert, um ein weiteres Standbein für das Unternehmen zu schaffen. Im Hochbau und im Kommunalservice erweiterten Beteiligungen die Geschäftsbasis.
Es war für die WIBEBA keine einfache Zeit: Nach rezessiven Phasen in der Bauwirtschaft, der drohenden Übernahme durch Mitbewerber und einer unternehmerisch schwierigen Situation folgte der Rückzug aus nicht mehr lukrativen Geschäftsbereichen und Beteiligungen sowie ein Eigentümerwechsel. Zuerst von der Wiener Holding an die Bank Austria und seit 2001 an die B&C Holding / B&C Baubeteiligungsgesellschaft. Ab Mitte der 90er Jahre erfolgte eine zunehmende Konzentration auf die Kernkompetenzen.